|
序号 |
名称 |
咨询内容与结果 |
|
1 |
子公司人力资源管理功能体系建设 |
《母子公司人力资源功能体系方案》（包括职责划分、组织结构和人力资源工作流程） |
|
2 |
公司管理现状调研 |
1、与公司高管层及子公司高管层进行管理诊断访谈；
2、《公司管理现状调研报告》 |
|
3 |
培训体系建设 |
3、《企业培训体系规划工作流程》
4、《公司外派培训管理办法》
5、《公司系统培训体系》 |
|
4 |
绩效管理体系的跟踪和不断完善 |
1、《2005绩效管理制度建议》
2、《2005年绩效管理制度》
3、《关于2005年考核工作的具体建议》
4、《2005年一季度部门考核工作的安排》
5、《公司一季度考核会议纪要》
6、主持参加考核会议 |
|
5 |
某子公司公司人力资源管理诊断 |
1、某子公司管理层及员工访谈
2、《坤辰员工访谈结果报告》 |
|
6 |
安排人力资源部门人员实习1 |
1、“评价中心技术”实战
2、提供无领导小组讨论素材 |
|
7 |
培训体系建设 |
《“高级管理干部培训班”策划案》 |
|
8 |
模拟股份激励 |
1、《公司2005年长期激励方案》
2、《公司2005年模拟股份分配办法》 |
|
9 |
重点岗位人才的选聘 |
1、某分公司总经理测评
2、《某分公司总经理候选人测评报告》
3、情境模拟技术在招聘工作中的应用 |
|
10 |
中高层管理理念与人力资源管理能力培训1 |
“有效管理者的5个习惯”课程，面向中高级管理人员 |
|
11 |
中高层管理理念与人力资源管理能力培训2 |
“行为面试技术”课程，面向HR部门 |
|
12 |
安排人力资源部门人员实习2 |
“评价中心技术”实战，四天 |
|
13 |
某子公司管理诊断 |
《某子公司经营管理诊断分析报告》 |
|
14 |
中高层管理理念与人力资源管理能力培训3 |
“组织在员工职业生涯开发中该做些什么？”课程，面向HR部门。 |
|
15 |
关键岗位胜任力模型设计 |
《现场工程师的胜任力模型》 |
|
16 |
项目管理模式分析 |
《公司房地产开发项目管理模式初探》 |
|
17 |
公司2005人力资源管理诊断 |
1、公司人力资源诊断访谈
2、《2005年公司人力资源诊断报告》 |
|
18 |
公司内部竞聘上岗 |
1、《2005公司竞聘上岗工作方案》
2、《2006年竞聘大会程序》
3、对竞聘人员进行面试
4、参加竞聘大会
5、《2006公司竞聘上岗成绩表》 |
|
19 |
关键岗位人才360度评估 |
1、360度问卷调查；
2、公司工作环境监测调查；
3、《干部360度访谈报告》；
4、《公司工作环境监测结果报告》 |
