绩效管理系统导入:

组织的一切努力都是为了产生期望的绩效。但是，同等条件下，不同组织的绩效却有很大的差异。其根源很大程度上在于对绩效是否进行了系统有效地管理。

绩效管理系统导入咨询的主要内容：

公司层绩效目标及管理体系设计
高级管理者绩效目标及管理体系设计
部门层绩效目标及管理体系设计
员工层绩效管理体系设计
绩效管理能力培训

近年来，平衡计分卡（BSC）注重了财务指标和驱动指标的平衡，其理念得到了中国企业的逐渐认同。智鼎公司将运用BSC帮助客户建立起战略导向的绩效管理体系。

绩效管理系统导入咨询的主要价值：

切实落实组织的战略目标
使员工的努力共同指向组织的整体目标
通过目标激励人才
通过绩效管理提升员工的能力
为人事决策提供客观依据

支撑绩效管理体系的主要系统

组织战略规划
部门职能和岗位职责
动态的目标管理系统
信息系统
绩效文化
标杆企业的绩效指标