薪酬福利体系设计:

对多数企业而言，薪酬福利仍然是吸引人才、激励人才的主要杠杆，是人才竞争的主要手段。传统国企的薪酬拉不开差距，和市场不接轨；多数民企的薪酬很不规范，内部公平性差，不利于稳定人才队伍。

薪酬福利体系设计咨询的主要内容：

薪酬策略和模式确定
职位评估与工资等级设计
市场薪酬水平调查
薪酬结构设计
奖金体系规划
整体福利方案规划

薪酬变革直接触及员工的切身利益，员工非常敏感，既要科学设计，又要员工适度参与。既要有一定的超前性，又要切实可行。在设计符合中国企业实情的薪酬体系方面，智鼎公司的专业人员积累了丰富的经验。

薪酬福利体系设计咨询的主要价值：

提高员工满意度，提升工作动力
吸引优秀人才，提升组织的核心竞争力
合理控制人工成本

支撑薪酬福利体系的主要系统:

组织文化和战略
职位管理体系
公司预算
绩效考核系统
竞争企业的薪酬福利状况