高管考核和激励:

高管指的是董事长、董事、总经理、副总经理等，他们的能力水平发挥如何，业绩如何，将直接影响着组织的整体绩效。在中国企业的实践中，对高管的考核，要么只关心财务指标的完成，要么倚重于所谓的360度民主评议；相应地，对高管的激励，往往会鼓励短期行为。

高管考核和激励咨询的主要内容：

高管绩效目标的设定
高管绩效评价系统设计
高管薪酬水平的确定
高管基本薪酬的设计
高管奖金体系的设计
股权激励方案开发

考核和激励是高管管理的重点。目前的中国企业，还没能很好地解决董事、副总等高管的考核问题。在对高管的激励方面，如何建立起长期激励机制还是个难题。因此，高管的考核和激励咨询，特别需要结合每个企业的情况进行制度创新。

高管考核和激励咨询的主要价值：

使高管的行为更具有战略性和长远性
促使高管积极地实现年度绩效目标
吸引和留住高管人才

支撑高管考核和激励体系的主要系统：

公司发展战略规划
标杆企业绩效水平
公司预算
高管薪酬与考核委员会