基于胜任力的培训规划:

胜任力是业绩优秀者具备的知识、技能、能力和个性特征。胜任力是企业获取竞争优势的源泉。就胜任力的培养而言，学校教育解决的是表层的胜任力，而"如何更出色的工作"这种实际才能的培训才是企业培训的重点。

基于胜任力的培训规划的主要内容：

核心胜任力模型设计
职位序列胜任力模型设计
基于胜任力的培训需求分析
针对胜任力的培训课程设计
针对胜任力的培训效果评估系统设计

智鼎公司针对不同职位序列和胜任力采取不同的顾客增值方式。对核心胜任力模型，智鼎将帮助客户进行梳理，设计培训方案。对专业序列的和业务关联的胜任力，智鼎将做出部分范本供客户参考。对领导序列，智鼎还将帮助客户实施领导力提升项目。

基于胜任力的培训规划的主要价值：

提升组织核心能力，赢得竞争优势
为员工发展提供清晰的努力目标
提高组织的培训效果，为公司战略直接服务

支撑基于胜任力的培训规划的主要系统：

公司发展战略规划
绩效评估数据
公司核心价值观
知识管理
职位管理