敏捷组织结构设计:

组织结构直接影响企业绩效，组织创新往往会带来企业绩效的显著提升。而传统金字塔式组织结构延缓了组织对市场的反应速度，在不确定环境中越来越失去了昔日的威力。时代呼唤新型的组织结构，敏捷组织结构便应运而生。

敏捷组织结构设计咨询的主要内容：

组织敏捷性测试
职能设计
组织管理体系设计
组织扁平化
部门及其衔接设计
团队设计
母子公司关系设计

实现组织敏捷的因素很多，组织结构是重要的直接因素之一。僵化的组织显然不能实现敏捷。规模大的企业容易得"大企业病"，规模小的企业也未必反应敏捷。让企业自身具备适应力，在市场竞争中以快取胜，这就是敏捷组织结构设计的目标。

敏捷组织结构设计咨询的主要价值：

通过结构创新，增强企业的市场反应能力
破除部门界限，提高办事效率
建立以顾客为中心的组织管理系统
建立集、分权相结合的高效组织体系

支撑敏捷组织结构的主要系统

敏捷战略
敏捷使能技术
业务流程