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| CbTA对胜任力模型的主张： McClelland对胜任力模型的描述明显过多地带有心理学的色彩，多数胜任力和实际的工作行为相 距甚远，过于抽象，不易为实践者认同和掌握。CbTA结合企业的实践，以McClelland的胜任力模型为蓝本 ，总结出了自己对胜任力模型的特别主张。主要命题如下：  胜任力是可以通过行为观察了解到的、相对比较明确的才能。 许多胜任力和工作活动密切相关，如指导下属的才能、建立人际关系的才能、计划和组织的才能等。 胜任力既包括具体的、容易衡量、能够发展变化的才能，也包括那些比较内在的、不太容易衡量、相对稳定的才能。 实践中，尤其是在选拔人才的实践中，重点关注的是关键的胜任力，而不是求面面俱到。 在决定某项胜任力是否作为测评的维度时，可衡量性是个重要依据。但不能遗漏关键的胜任力，尽管它可能很难衡量。 |
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