场景描述
任何组织，在发展成长中会面临各种问题，需要不断的解决各种问题，即：当前应该干什么、怎么干、谁来干的问题。工作有分工，不同的岗位，需要思考不同的问题，解决不同的问题。只有清晰认知个人在组织中的角色及位置，才能明确当前的主要矛盾、问题关键所在、工作的着力点在什么地方。
领导力提升最重要的前提是自我认知，只有对自我进行深刻洞察，才能在工作中扬长补短。
本课程将以自我察觉为核心，结合智鼎多年来的人才发展经验，指导学员今后的自我认知和个人发展，并拟定切实有效的个人发展计划，为领导力发展打下坚实基础。
课程收益
● 深刻领悟组织期望管理者应该发挥的作用
● 觉察个人角色的相关个性、能力和思维方式
● 明确急需提升的方向，掌握自我发展方法
课程对象
● 企业中基层管理者
● 想要发展领导力的爱好者
课程内容
1、引入
● 我们通过什么了解一个人?
● 我们通过什么了解自己?
2、角色定位
● 管理者的角色定位
● 定目标
● 培养人
● 建团队
3、胜任力分析
● 胜任力
● 胜任力模型探索与解读
4、自我认知
● 认识自己
● 自我认知的途径
● 自我认知的内容
5、个人发展计划IDP
● 发现你的优势
● 制定IDP的步骤
6、发展计划落地
● 知易行难
● 执行IDP三要素
课程特色
● 专业测评与领导力发展相结合
课程结合智鼎优势的测评产品，能在现场快速帮助学员了解个人行为特质，为更好地角色认知提供了科学的依据，同时为领导力提升奠定基础。
● 满足用户与同伴互动等社交需求
课程不仅可以满足学员角色认知与领导力发展的需求，还能通过教学策略设计，进一步来加深学员对自己与他人的了解，满足学员与同伴互动等社交需求。
● 案例真实丰富
课程涉及智鼎十五年人才管理实践案例，高质量的案例真实且丰富，让课程与实际工作场景紧密相连。
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