北京智鼎管理咨询有限公司

【20190821】《角色认知与领导力发展》智鼎版权课程产品手册-郁培-g

场景描述

任何组织,在发展成长中会面临各种问题,需要不断的解决各种问题,即:当前应该干什么、怎么干、谁来干的问题。工作有分工,不同的岗位,需要思考不同的问题,解决不同的问题。只有清晰认知个人在组织中的角色及位置,才能明确当前的主要矛盾、问题关键所在、工作的着力点在什么地方。

领导力提升最重要的前提是自我认知,只有对自我进行深刻洞察,才能在工作中扬长补短。

本课程将以自我察觉为核心,结合智鼎多年来的人才发展经验,指导学员今后的自我认知和个人发展,并拟定切实有效的个人发展计划,为领导力发展打下坚实基础。

 

课程收益

● 深刻领悟组织期望管理者应该发挥的作用

● 觉察个人角色的相关个性、能力和思维方式

● 明确急需提升的方向,掌握自我发展方法

 

课程对象

● 企业中基层管理者

● 想要发展领导力的爱好者

 

课程内容

1、引入

 ● 我们通过什么了解一个人?

 ● 我们通过什么了解自己?

2、角色定位

 ● 管理者的角色定位

 ● 定目标

 ● 培养人

 ● 建团队

3、胜任力分析

 ● 胜任力

 ● 胜任力模型探索与解读

4、自我认知

 ● 认识自己

 ● 自我认知的途径

 ● 自我认知的内容

5、个人发展计划IDP

 ● 发现你的优势

 ● 制定IDP的步骤

6、发展计划落地

 ● 知易行难

 ● 执行IDP三要素

 

课程特色

专业测评与领导力发展相结合

课程结合智鼎优势的测评产品,能在现场快速帮助学员了解个人行为特质,为更好地角色认知提供了科学的依据,同时为领导力提升奠定基础。

满足用户与同伴互动等社交需求

课程不仅可以满足学员角色认知与领导力发展的需求,还能通过教学策略设计,进一步来加深学员对自己与他人的了解,满足学员与同伴互动等社交需求。

案例真实丰富

课程涉及智鼎十五年人才管理实践案例,高质量的案例真实且丰富,让课程与实际工作场景紧密相连。

 

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