某国有银行分行面临退休高峰期，人员替换较多，出现了干部断档的情况，后备干部梯队需加速成长。
为进一步做好干部队伍选拔和培养，更有针对性地帮助管理干部在岗位上履职尽责，举办了青年干部后备人才公开选拔“破晓计划”培训班。
图1青年干部后备人才公开选拔流程
领导力发展中心不仅从个性特质角度训练个体的领导行为，它也注意将个体的价值观、个人心理动力进行综合考虑。
本次项目采用不同评估工具，通过对个体在情景模拟中的表现，进行细致、客观的评价，强调自我认识和理解的重要性，项目中设计了《自我认知与领导力发展》课程，通过多种自我分析方式，如投射测验、在线测评等，帮助学员看到深藏的“本我”，从心灵深处认识到自己的动机和行为，并由发自内心的意愿改变自己的行为。
发展中心重视无意识的作用，帮助培训师把握学员的防御机制，运用多种行为改善技巧，以达到深层改善的目标，培训还安排了沙盘模拟课程，将学员带入到一种复杂的情景中，考察学员在区分信息的优先次序、交流关键信息、回应他人的需要和做出好的决策方面的速度和效果，通过讲师、同伴、咨询师的反馈以及自我反思，学员可以了解到自己的优势和短板，进而可以更有针对性地去制定个人发展计划。
发展中心既重视综合的培训能力，更加强调在培训过程中各个不同阶段特定的技巧，强调学员和培训师的互动，使学员通过自我认识、实践演练、效果迁移等步骤取得真正的改变，此次培训中设计了管理游戏/压力疏导游戏、行为风格讨论、同伴反馈、小组研讨等环节，把传统学习方式和多元学习结合起来开展混合式培养，通过觉察激发和唤醒学员的内生化意愿，明确每位学员的个性化发展方向，使得能力提升的推动力最大化。
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