2025年下半年智鼎动态
- 2025年7月，智鼎咨询协助某国有银行云南分行开展了定岗定编咨询项目。创新采用 “微观 + 宏观” 双维度定编法，实现全省机构编制测算精准化、体系化。整体方案逻辑清晰、方法科学，既打破了传统定编主观化弊端，又实现了自上而下与自下而上相结合，为全行人力资源优化配置提供可落地、可追溯、可推广的测算体系。配套动态调整公式，确保咨询成果长期可用。
- 2025年9月，智鼎咨询应奈瑞儿健康科技有限公司邀请开展360访谈赋能咨询项目。结合大健康行业“服务+销售+管理”三重属性，搭建“专业力-运营力-影响力”三维店长能力模型，设计全套人才盘点工具，打造了“人才标准-周边访谈-评估诊断-培养发展”的全闭环人才盘点流程，深度赋能客户实现人才盘点全流程自主操作。
- 2025年10月，智鼎咨询协助某国有银行宁夏分行开展了辖内支行行长培养项目。现场集中培训6天，围绕支行行长的核心管理场景，设置三大模块课程及行动学习实战课题，通过“训-练-战-评”四阶段闭环，在解决真实业务难题的过程中，系统提升各支行行长的领导力与管理效能。
- 2025年10月底，智鼎咨询协助某省级财险分公司开展见习经理综合能力提升培训项目“磐石计划”。通过构建PAD（能力素质模型构建、培训中测评、人才培养）人才发展体系，实现人才全链路闭环发展。项目围绕核心管理场景设置三大模块课程，为学员提供解决问题的工具、方法和思维模式，助力管理梯队建设。
- 2025年11月中旬，智鼎咨询协助某知名基金公司为管理干部及高潜人才提供了为期3天的赋能培训。本次培训以“赋能储备人才、强化梯队建设、助力战略落地”为核心目标，聚焦专业与管理序列储备人才的能力短板，通过系统性课程与多元化教学，帮助学员提升自我认知、识人用人、沟通协作及领导力等核心素养，培养复合型储备人才，推动人才发展与公司战略同频共振。项目采用轻运营模式，依托公司现有培训平台与资源，聚焦核心环节，实现“轻投入、高产出”。
- 2025年11月底，智鼎咨询与某股份制银行总行持续合作，协助其开展本年度高管副职后备人才的选拔工作。在笔试命题与阅卷工作坊中，针对当前选拔笔试存在的命题标准不统一、与岗位适配度不足、阅卷评分存在偏差等问题，智鼎团队通过科学设计命题与阅卷流程、开展命题及阅卷专项培训、引入专业顾问支撑等举措，构建规范高效的笔试工作体系，为本次后备人才选拔笔试环节的规范、高效、高质量落地提供了坚实保障。
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