近日，智鼎咨询华东区分公司总经理孙荣山为中行的青年员工开展《自我认知与职业发展》培训，帮助青年员工认清自身特质、找准岗位适配方向，明晰职业成长路径，助力夯实青年人才队伍建设。

  2026年7月23日，北京智鼎管理咨询公司田效勋博士，来到工银研修中心（广州），为工行广州分行新任网点负责人主讲《绩效辅导》课程。

2026年7月21日至23日，北京智鼎管理咨询有限公司为中影集团中基层干部开展为期2.5天的专题培训。项目围绕管理者自我认知、领导力情景模拟与人才测评解读三大核心模块展开，旨在帮助学员深度认识自我、提升领导效能、明确成长方向，助力基层管理者完成从执行者向领导者的角色蜕变，为团队效能提升与企业人才队伍建设奠定坚实基础。

本次培训项目融理论讲授、情景模拟与测评反馈于一体，通过“认知—实践—反馈”的递进式学习路径，系统提升中影集团基中层干部的自我觉察力、领导行动力与发展规划力。第一天以理论授课夯实认知基础，第二天以沙盘模拟实现知行转化，第三天以测评解读锚定成长方向，三个模块层层递进、环环相扣，既有理论高度又有实践深度，为企业人才队伍建设与管理效能提升注入持久动力。

2026年7月24日，智鼎公司董事长、首席咨询顾问田效勋，应邀来到中国银行青岛市分行培训中心，为分行基层正职带来一场“绩效辅导”专题培训。

课程系统拆解了绩效管理的“过程”环节，围绕三大核心能力展开：绩效观察——运用STAR法记录关键事件，精准定位行为与结果之间的因果链条；绩效反馈——借助SBI模型构建低防御沟通场域，使负面反馈不再引发抵触，正面反馈真正转化为动力；教练式辅导——以GROW模型为框架，通过强有力提问启发下属自主思考，让解决方案从员工内心生长出来。从“发号施令”到“启发引导”，管理者正在完成一次关键的角色进化。当辅导融入日常管理，管理者收获的是高效执行，团队赢得的是持续成长。