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BUSINESS

我们认为,关键人才的选拔、培养和激活是人才管理的重心,其基础是人才规划、人才标准和定岗定编

智鼎

卓越画像

EXCELLENT PROFILE

要提升组织绩效,需要胜任的人才。寻找绩效优异人才的特征和行为模式,为岗位和角色“画像”,是人才管理的基础工作。明确人才选、用、育、留依据,为人才成长指明方向。

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人才测评

TALENT ASSESSMENT

以胜任力模型为基础,运用现代人才测评技术,如评价中心、情景模拟、结构化面试、360度评估和心理测验等,对关键人才进行客观、系统、科学地测量和评价。

 

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人才发展

TALENT DEVELOPMENT

经过十七年的经验总结,智鼎提出了人才发展的EASE模型,即人才发展是个体不断获得“评估—觉察—支持—历练”的完整过程。

 

智鼎特色

ADVANTAGE

智鼎一直秉承懂专业更懂客户的服务理念

智鼎

丰富的经验和数据

智鼎在银行、保险、科技、文化、能源、地产等行业里深耕,积累了丰富的经验和数据。

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聚焦人才管理

智鼎研发了拥有自主知识产权的模型和产品。创造过多个中国第一,荣获哈佛商业评论优秀奖。

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丰富实践经历

智鼎创始人均毕业于北京师范大学心理学部,且多具有知名企业的丰富实践经历。

典型客户

CUSTOMER

智鼎与服务过的客户90%以上都保持着常年合作,与第一家客户保持16年的密切合作

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智鼎观点

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高潜项目如何打造品牌效应?
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做好领头雁:提升人力资源效能
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人效是一个组织能力的体现,企业要实现高质量发展,需要提高人效。提升人效,就是使人力资本效益最大化,让员工集体创造最大价值。提升人效是各级管理者的重要责任。
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敏捷领导力的5E™模型
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发布时间 2020-05-01
在设计领导力培养项目中,重点围绕5E™五个维度的10个行为,加速领导力的转型。
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智鼎人奋力的三月
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智鼎人蓄力的十二月
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智鼎人忙碌的十一月
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北京智鼎管理咨询有限公司创建于2004年,是一家领先的人才管理专业咨询机构。
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