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核心业务

BUSINESS

我们认为,关键人才的选拔、培养和激活是人才管理的重心,其基础是人才标准的界定。

智鼎

卓越画像

EXCELLENT PROFILE

要提升组织绩效,需要胜任的人才。寻找绩效优异人才的特征和行为模式,为岗位和角色“画像”,是人才管理的基础工作。明确人才选、用、育、留依据,为人才成长指明方向。

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人才测评

TALENT ASSESSMENT

以胜任力模型为基础,运用现代人才测评技术,如评价中心、情景模拟、结构化面试、360度评估和心理测验等,对关键人才进行客观、系统、科学地测量和评价。

 

智鼎

人才发展

TALENT DEVELOPMENT

经过十八年的经验总结,智鼎提出了人才发展的EASE模型,即人才发展是个体不断获得“评估—觉察—支持—历练”的完整过程。

 

智鼎特色

ADVANTAGE

智鼎一直秉承懂专业更懂客户的服务理念

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丰富的经验和数据

智鼎在银行、保险、科技、文化、能源、地产等行业里深耕,积累了丰富的经验和数据。

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聚焦人才管理

智鼎研发了拥有自主知识产权的模型和产品。创造过多个中国第一,荣获哈佛商业评论优秀奖。

智鼎

丰富实践经历

智鼎创始人均毕业于北京师范大学心理学部,且多具有知名企业的丰富实践经历。

典型客户

CUSTOMER

智鼎与服务过的客户90%以上都保持着常年合作,与第一家客户保持18年的密切合作

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智鼎观点

所属分类概要描述: 智鼎观点
管理者要实现跃迁,需要经历一个痛苦和重生的过程
管理者要实现跃迁,需要经历一个痛苦和重生的过程
当今,我们处在一个动荡的时代,需要管理者在资源不足的情况下面对新挑战,解决新问题。首先,客户的新需求需要新的产品和服务才能满足,但同时会发现内部的产品创新、流程创新、方案整合能力尚有不足。其次,新的竞争对手进入,尤其是跨界竞争,竞争的手段和方式完全不同,导致队伍出现结构性问题。
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当今,我们处在一个动荡的时代,需要管理者在资源不足的情况下面对新挑战,解决新问题。首先,客户的新需求需要新的产品和服务才能满足,但同时会发现内部的产品创新、流程创新、方案整合能力尚有不足。其次,新的竞争对手进入,尤其是跨界竞争,竞争的手段和方式完全不同,导致队伍出现结构性问题。
直播精华|如何选拔和发展高潜人才?
直播精华|如何选拔和发展高潜人才?
12月17日,智鼎公司首席咨询顾问田效勋博士做客刘润老师直播间,《高潜人才:培养下一代领导者》作为刘润读书会推荐好书,本期特别邀请到第一作者田效勋博士作为分享嘉宾分享“如何选拔和发展高潜人才”。
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12月17日,智鼎公司首席咨询顾问田效勋博士做客刘润老师直播间,《高潜人才:培养下一代领导者》作为刘润读书会推荐好书,本期特别邀请到第一作者田效勋博士作为分享嘉宾分享“如何选拔和发展高潜人才”。
谨防领导“脱轨”
谨防领导“脱轨”
发布时间 2022-09-07
原本有前途的领导,随着时间推移,逐渐出现偏离有效领导的行为,如不听正确的谏言导致战略冒进的决策失误、对明显正确的主张不勇于坚持等,这就是领导“脱轨”。在人事决策时,重点评估的往往是候选人是否具备成功所需要的正向特征,对负向特征较少关注。
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原本有前途的领导,随着时间推移,逐渐出现偏离有效领导的行为,如不听正确的谏言导致战略冒进的决策失误、对明显正确的主张不勇于坚持等,这就是领导“脱轨”。在人事决策时,重点评估的往往是候选人是否具备成功所需要的正向特征,对负向特征较少关注。

智鼎动态

所属分类概要描述: 智鼎动态
喜报|智鼎“跃迁赋能中心”荣获2022年度首届CSTD企业学习产品大赛“卓越学习产品奖”
喜报|智鼎“跃迁赋能中心”荣获2022年度首届CSTD企业学习产品大赛“卓越学习产品奖”
智鼎荣膺“大中华区2021年度最佳人力资源服务机构”殊荣
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新书力荐|《高潜人才:培养下一代领导者》
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通过人才管理帮助组织赢得竞争优势

北京智鼎管理咨询有限公司创建于2004年,是一家中国领先的人才管理专业咨询机构。应用我们的专长,通过对岗位/角色上表现卓越者进行特征画像,建立人才标准,提供人才测评和人才发展服务,帮助组织打造强大的人才队伍,从而实现组织战略目标,赢得竞争优势。公司成立以来,为中国诸多顶尖企业和中央机关提供了卓有成效的人才管理咨询服务。

 

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