06-07

如何在逆境中绽放：提升韧性领导力的秘诀

罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验，是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者，在带领团队实现目标的过程中，必然会经历各种艰难险阻，而且往往级别越高，面临的挑战就越大，身处逆境的概率就越大。

02-04

打造组织能力，突破发展瓶颈

企业的组织本质是它需要将众人组织起来，有效地运转，从而实现企业的使命。组织能力的打造是持续性的工作，永无止境的工作。

02-05

什么样的人领导力提升快?

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升，但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。

02-05

选人需要“慢思考”

对人才选拔的投资，其回报率是非常高的，这不是一种成本，而是一种划算的投资。有些事情，需要快，而选人这件事，需要慢下来。

04-30

后继无人，谈什么基业长青！

对于业务运作同样非常关键的其他员工，具备了特定的知识、经验、技能和胜任力，他们又会怎么做？如果没有他们，公司能够正常运转吗？在我们找到他们的替补之前，我们能够经受的起吗？要付出什么样的代价呢？

01-14

缺人才？不！更缺领导力！

德鲁克说过：正确的问题得出了错误的答案，我们可以纠正过来，但如果提出了错误的问题而获得答案，再要重新提出正确的问题并得出正确的答案，则困难得多了。

01-14

人才管理？理念先行！

从技术角度推动人才管理往往事倍功半，这是许多人力资源部门中专家型管理者常常犯的错误。

05-13

业绩和能力倒挂的员工，这样管理就对了！

识人、用人是管理者的基本能力，用好业绩和能力不匹配的员工，往往最能体现管理者的“内功”。