北京智鼎管理咨询有限公司

03-20

面试提问五部曲

有效的甄选面试要遵循一个结构,不能想起什么就问什么。笔者根据二十多年的面试实践,总结出了面试的五个步骤,也叫面试提问五部曲,供大家参考。

10-11

提升员工幸福的密码

过去,我们评价社会发展的成就时,更多关注GDP等硬数据,较少关注涉及人民大众的切身感受,如获得感、幸福感等软指标。同样,作为企业管理者,我们更多的关注企业经营业绩,较少关注员工的感受。

06-07

如何在逆境中绽放:提升韧性领导力的秘诀

罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验,是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者,在带领团队实现目标的过程中,必然会经历各种艰难险阻,而且往往级别越高,面临的挑战就越大,身处逆境的概率就越大。

02-04

打造组织能力,突破发展瓶颈

企业的组织本质是它需要将众人组织起来,有效地运转,从而实现企业的使命。组织能力的打造是持续性的工作,永无止境的工作。

02-05

什么样的人领导力提升快?

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升,但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。

02-05

选人需要“慢思考”

对人才选拔的投资,其回报率是非常高的,这不是一种成本,而是一种划算的投资。有些事情,需要快,而选人这件事,需要慢下来。

04-30

后继无人,谈什么基业长青!

对于业务运作同样非常关键的其他员工,具备了特定的知识、经验、技能和胜任力,他们又会怎么做?如果没有他们,公司能够正常运转吗?在我们找到他们的替补之前,我们能够经受的起吗?要付出什么样的代价呢?

01-14

缺人才?不!更缺领导力!

德鲁克说过:正确的问题得出了错误的答案,我们可以纠正过来,但如果提出了错误的问题而获得答案,再要重新提出正确的问题并得出正确的答案,则困难得多了。

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