
06-07
罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验,是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者,在带领团队实现目标的过程中,必然会经历各种艰难险阻,而且往往级别越高,面临的挑战就越大,身处逆境的概率就越大。
04-30
对于业务运作同样非常关键的其他员工,具备了特定的知识、经验、技能和胜任力,他们又会怎么做?如果没有他们,公司能够正常运转吗?在我们找到他们的替补之前,我们能够经受的起吗?要付出什么样的代价呢?
06-07
罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验,是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者,在带领团队实现目标的过程中,必然会经历各种艰难险阻,而且往往级别越高,面临的挑战就越大,身处逆境的概率就越大。
04-30
对于业务运作同样非常关键的其他员工,具备了特定的知识、经验、技能和胜任力,他们又会怎么做?如果没有他们,公司能够正常运转吗?在我们找到他们的替补之前,我们能够经受的起吗?要付出什么样的代价呢?