2026年9月，受中国银行北京朝阳支行委托，启动支行人才库建设项目。项目聚焦两支关键队伍——基层副职人才库与专业队伍人才库，分层设计、分类施策。

两类人才库评价标尺各有侧重：基层副职突出管理潜质与团队带动能力，专业队伍突出专业深度与攻坚克难能力，确保评价标准与岗位要求相匹配。本次评估采用"笔试+面试"相结合的方式，项目最终将形成入库人选名单及个性化发展建议，为支行干部梯队建设、关键岗位接续提供扎实的人才决策依据。

 

 

 

为深入贯彻落实干部年轻化要求，加强优秀年轻干部培养选拔，中国邮政储蓄银行山东省分行近期组织开展了优秀年轻干部测评工作。

本次测评创新采用最佳实践案例演示、团队共创、结构化面试等多种工具，全面考察年轻干部的综合素质与实战能力。参测者纷纷表示，此次测评既是充分展现自我的平台，也是向其他同事学习先进经验的宝贵机会。通过测评，分行进一步掌握了年轻干部的能力现状，为后续精准培养、合理使用提供了有力依据，有力推动了干部队伍年轻化、专业化建设，为分行高质量发展注入新动能。

 

 

 

9月10日上午，教师节当天，应中国信达资产管理股份有限公司邀请，智鼎公司首席咨询顾问田效勋博士走进中国信达总部，为公司中层管理者讲授"卓越面试官"专题课程。

参加本次培训的学员，均为中国信达各部门及分公司的负责人。为兼顾总部与分支机构的学习安排，课程采取"线下集中＋线上同步"的方式开展：总部学员在会议室集中听课，各分公司负责人通过网络远程同步参训。

授课中，田效勋博士围绕人才面试全流程展开系统化讲解，从岗位人才标准的梳理与界定，到面试问题的设计，再到面谈过程中的提问与追问技巧、行为面试方法的运用，直至面试评价与用人决策，逐层拆解了各关键环节的核心要领与常见误区。课程既有扎实的理论支撑，又提供了大量可直接迁移到实际招聘场景中的实操方法与工具，为参训学员带来了一套"学得懂、用得上"的面试方法论。

作为公司社会招聘的面试考官，中国信达的中层管理者每年都要参与人才选拔工作，面试环节的识人水平直接影响招聘质量。此次培训正是紧扣这一实际需求展开，帮助学员建立起更为系统的面试评估思路，掌握更加科学的提问与判断方法。参训学员表示，课程针对性强、收获颇丰，有助于大家在接下来的招聘工作中更加专业、从容，切实提升专业识人与精准选才的能力。

智鼎公司长期专注于人才测评与领导力发展领域，致力于以专业的产品与服务助力企业提升人才管理效能。未来，智鼎将继续携手更多客户，共同探索科学选人用人的实践之道。

 

 

 

智鼎咨询总裁柯学民为某国有银行一级分行授课《知己知人，打造团队》，本次培训面向网点负责人、部室主任等管理骨干，围绕自我认知、行为风格与心智模式突破等内容展开，以学促用，助力基层管理者识人善用、带出高战斗力团队。

 

 

 

为进一步加强人才队伍建设，夯实高质量发展根基，近日，智鼎公司为盛京银行营口分行组织开展"兴盛计划"人才库启航、续航阶段笔面试测评工作，分行优秀员工及初级管理人员参加测评。

本次测评坚持"以测促学、以评促用"原则，整个测评过程组织严密、程序规范、公平公正，真实展现了测评人员的综合素养。

此次测评是营口分行深化人才强行战略的重要举措，为"兴盛计划"人才库建设提供了科学依据。下一步，分行将根据测评结果，分层分类开展人才培养，为各项业务高质量发展提供坚实的人才支撑。

 

 

 

近日，智鼎咨询成功中标中国银行某省级分行条线后备专业人才库测评服务项目。该项目覆盖该行公司金融、个人金融、风险管理、财会运营等四大条线，约500名在岗人员参与测评。

智鼎咨询项目团队基于组织战略构建四类条线胜任力模型，运用针对性的笔试和面试工具，科学研判候选人的岗位胜任潜力与发展空间，为每名候选人出具个人分析报告和任用建议，并配套提供结果解读、人才盘点与培养轮岗方案设计等咨询服务。

该项目是智鼎咨询深耕金融行业人才管理咨询的又一次扎实实践。智鼎咨询以专业工具与严谨流程，助力该行构建条线专业人才识别、储备、跟踪培养的全链条工作机制，为国有大行人才梯队建设持续贡献力量。

 

 

 

智鼎咨询总裁柯学民为某国有银行一级分行授课《管理者的自我认知与进化》，本次培训面向网点行长、个金部室主任等个金条线骨干，采用分阶段集中学习模式，搭配朋辈交流、主题演讲等竞赛活动，以赛促学，全面锤炼学员综合业务能力。

 

 

 

厦门国际银行启动中层后备干部选拔测评 夯实高质量发展人才根基

面对外部环境快速变化与行业竞争加剧，厦门国际银行近日启动中层后备干部选拔测评，着力打造高素质人才梯队，为高质量发展提供坚实保障。

本次测评委托第三方专业机构实施，采用领导力测评方案与结构化面试相结合的方式，从多维度、多视角对候选人进行综合评判。领导力测评方案基于拉姆查兰领导梯队模型和罗伯特·卡茨管理技能理论，对管理战略、管理任务、管理他人、管理自我四个构面进行全面评估；结构化面试则进一步考察候选人的综合素质与岗位匹配度。评审环节由内外部评委共同参与，融合内部视角与外部专业视角，确保评价客观、全面、公正。

此次测评将助力厦门国际银行完善后备人才队伍，为战略落地与持续发展注入强劲人才动能。