北京智鼎管理咨询有限公司

面试提问五部曲

有效的甄选面试要遵循一个结构,不能想起什么就问什么。笔者根据二十多年的面试实践,总结出了面试的五个步骤,也叫面试提问五部曲,供大家参考。

面试提问五部曲

提升员工幸福的密码

过去,我们评价社会发展的成就时,更多关注GDP等硬数据,较少关注涉及人民大众的切身感受,如获得感、幸福感等软指标。同样,作为企业管理者,我们更多的关注企业经营业绩,较少关注员工的感受。

提升员工幸福的密码

如何在逆境中绽放:提升韧性领导力的秘诀

罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验,是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者,在带领团队实现目标的过程中,必然会经历各种艰难险阻,而且往往级别越高,面临的挑战就越大,身处逆境的概率就越大。

如何在逆境中绽放:提升韧性领导力的秘诀

高潜人才:培养下一代领导者

本书基于北京智鼎管理咨询有限公司近20年的人才管理实践,从定义高潜人才到高潜人才项目的设计、实施和评估,进行了系统性论述,并提出了极具操作性的工具和方法,帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目,培养下一代领导者。

高潜人才:培养下一代领导者

过去预测未来:行为面试法

本书从行为面试的基本原理讲起,着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中,还给出了常见维度所对应的行为面试题目,供大家在实践中参考使用。本书最适合专门从事人才选拔的工作者使用和参加面试的候选人。

过去预测未来:行为面试法

开发领导潜能

书中首创了用于识别和提升个人领导力的MAP模型,该模型将领导力的提升概括为脑力、态度、人际技能三个类别,共28种核心能力的提升。这本书的出版旨在让更多的组织和个人能从中获益,切实帮助组织和个人系统的了解和设计领导力提升方案。

开发领导潜能

胜任力模型应用实务

本书从应用角度展示胜任力类咨询项目中的操作实例,如基于胜任力的人力资源规划、绩效管理、培训体系建设、员工职业生涯规划等。读者在阅读完本书后,能够根据组织需要直接将书中的实例应用到实际工作中去。

胜任力模型应用实务

发现领导潜能

本书从科学性、实战性和体系化的角度介绍运用情景模拟技术帮助企业选拔领导人才,通过国际常用情景模拟工具、进行了介绍,包括:案例分析、口头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景判断测验等8种方法。

发现领导潜能

校园鉴宝

本书系统地对校园招聘工作的各个环节进行了梳理,内容涉及校园招聘计划的制订、选才标准的确定、招聘信息的发布、简历的分析与筛选、甄选测评步骤、录用与培训事项、招聘效果评估事项等校园招聘全过程。

校园鉴宝

360度评估实操手册

本书系统地介绍了360度评估这一技术的实际操作过程,内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。通过阅读本书,理解360度评估技术的精髓,并通过方法的掌握来有效解决现实中的问题。

360度评估实操手册

商业银行绩效考核量化大全

本书以实用为首要特征,通俗、直观地揭示了银行业绩效管理的理论方法和操作经验,特别是涉及银行各个管理层次、各类岗位的绩效指标体系和表格,深入浅出,是值得银行管理者尤其是人力资源从业者人手一本的绩效管理宝典。

商业银行绩效考核量化大全

1. MAP®模型

MAP®是智鼎公司对胜任力进行的概括。
M:脑力(Mental Capability)
A:态度(Attitude)
P:人际技能(People Skill)

1. MAP®模型

2. EASE®模型

经过十几年的经验总结,智鼎提出了人才发展的EASE模式,即人才发展是个体不断获得“评估-觉察-支持-历练”(Evaluation-Awareness-Support-Experience)的完整过程。EASE模式强调人才发展始于基于战略的胜任力评估,发动个体深入自我觉察,引爆发展渴求,提供强大资源和系统支持,关键是在历练中成长。

2. EASE®模型

3. CODE®模型

CODE模型是智鼎研发的人才管理模型。一个企业的人才管理体系要很好地发挥作用,应是在组织战略及人才规划的指导下,做好四个方面的机制建设,简要概述为企业应具备:人才管理的能力,人才管理工作组织有序,有效地衡量人才管理的产出和表现出人才管理的内驱力。

3. CODE®模型

4. 5E™敏捷领导力模型

5E敏捷领导力模型是智鼎结合中国企业及时代特点提出的,敏捷领导力由五个维度组成,包括:进化(E:Evolve)、决断(E:Edge)、赋能(E:Empower)、激活(E:Energize)、执行(E:Execute)。企业在设计领导力培养项目时,可重点围绕5E这五个维度,加速向敏捷领导力的转型。

4. 5E™敏捷领导力模型

5. PAD模型

人才管理PAD模型是对特定岗位/角色上表现卓越的人进行特征画像。它以卓越画像为基础,运用现代人才测评技术,对人才进行客观、系统、科学地测量和评价。

5. PAD模型

6. iPAD模型

人才管理iPAD模型,是人才管理PAD模型的数字化实现方式。依托互联网络、人工智能等数字化技术,对特定岗位/角色上表现卓越的人的特征进行画像,对人才进行测评,开展有针对性、个性化的发展活动。

6. iPAD模型

7. 卓越画像

卓越画像指通过对组织特定岗位或角色上表现突出的人的特征加以提炼与分析,对其进行全方面的定义和勾画。它能够涵盖支持各个层级、各个岗位或角色上表现卓越的关键要素,具有广泛的适用性。

7. 卓越画像

8. GARROS模型

garros模型的六个方面源于对该理论的实践,智鼎公司《人才激活》课程中,提炼了影响员工活力的六个关键方面,也是管理者可以作为切入点去激活员工的六个策略。针对六个方面打好组合拳,管理者就能在激活员工上事半功倍。

8. GARROS模型

9. TEAM模型

TEAM单词本身有“使互相配合;使协作;使合作”的含义,与“打造卓越团队”想表达的核心意思相匹配。Trust(信任)及Empathy(同理心),提醒管理者首先要关注“人”;联结(Alignment)及士气(Morale),强调管理者要关注“正确的事”及“正确的做事”。

9. TEAM模型