课程开发专家：由田效勋博士领衔的智鼎人才管理咨询顾问。
田效勋博士 智鼎公司董事长、首席咨询顾问，北京师范大学心理学博士后、中国人民大学管理学博士，北师大MBA中心客座教授。长期为建行、工行、中行、农行、邮储银行、中国人寿、中国人保等企业和中央机关提供人才测评、人才发展和人才管理咨询服务。出版《过去预测未来：行为面试法》、《发现领导潜能:情景模拟测验技术应用手册》等专著。
领导胜任力解读系列课程
领导胜任力是与管理者卓越工作绩效相关的个体特征。企业中的管理者在完成同一类工作任务时往往面对共同目标及环境挑战，因此企业需要复制来自成功管理者的领导胜任力。企业可基于领导胜任力模型来衡量管理人才，构建管理人才加速成长路径，通过人才招聘与甄选、培养与发展、继任管理和激励等人才管理模块实现企业战略目标。
适用对象
- 人力资源管理部门的专业人员
- 用人部门的管理者和企业高级管理者
- 对识人标准感兴趣的爱好者
课程收益
- 系统全面了解胜任力定义、行为指标、自我诊断和发展提升方法
- 理论结合实际，能够在实践中灵活应用解决人才甄选、人才发展中的一系列问题
课程内容
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管理他人 |
管理业务 |
管理自我 |
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市场拓展 |
问题分析和解决 |
专业能力 |
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高质量标准 |
解决复杂问题 |
专业引领 |
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打造团队 |
高效执行 |
团队合作 |
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打造队伍 |
推动执行 |
服务大局 |
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激活组织 |
决策力 |
学习能力 |
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激励他人 |
计划和组织能力 |
责任担当 |
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绩效辅导 |
统筹规划 |
主动进取 |
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发展他人 |
经营头脑 |
敬业负责 |
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影响与沟通 |
商业智慧 |
追求卓越 |
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授权赋能 |
战略思维 |
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沟通协调 |
战略推动 |
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推动变革 |
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变革创新 |
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人才甄选系列课程
人才甄选是通过科学的人才测评手段，收集和评估候选人和工作相关的信息，进而对其个人特征进行考察鉴别，判断谁是最符合职位要求的人才的系统化过程。开展人才甄选工作需要根据组织发展目标，按照所需角色的能力标准，采取一系列工具方法，对内外部人力资源进行识别，以求找到最贴合组织需要的人才，最终能够有效的帮助组织实现既定目标。
适用对象
- 人力资源管理部门的专业人员
- 用人部门的管理者和企业高级管理者
- 对评价中心技术感兴趣和想精进甄选技术的爱好者
课程收益
- 系统全面了解最新的人才甄选技术
- 深入了解各种测评工具，掌握工具的特点、内容和使用方法等
- 理论结合实际，能够在实践中灵活运用人才甄选技术
课程内容
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人才甄选是个闭环 人才标准：卓越画像 人才测评及其心理测量学原理 行为测量ORCSE五步法 好的行为面试题长什么样？ 如何设计行为面试题？ 如何打破砂锅问到底？ 行为面试中如何看准人？ 无领导小组讨论的特点和评价维度 如何科学评价小组成员表现 影响评价结果的关键因素 常见题型与新范式 |
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如何让思维过程“发声” 口头事实搜寻设计的关键点 如何做好三轮环节立体评价 如何“安排”“管理者的一天” “管理者的一天”的评分办法 不同心理测验的选择和使用 MAP职业性格测验的内容和应用 社会招聘——选对人、用对人 校园招聘——合适的就是最好的 高潜人才选拔——发现组织未来领军人才 人才甄选前沿动态 |
高潜项目系列课程
高潜项目是加速高潜人才成长的战略性干预手段，是领导力发展项目中的一种，需要专门设计和精心实施。在全球企业实施的领导力发展项目中，很多是面向高潜人才的发展项目。高潜项目的重点，先是发现人才，接着是扩展其与领导角色有关的知识、技能和能力，加速其成长，并在项目中进一步评估高潜人才，看看是否为胜任新的领导角色做好了准备。
适用对象
- 人力资源管理部门的专业人员
- 用人部门的管理者和企业高级管理者
课程收益
- 了解高潜项目的总体流程
- 了解高潜人才的标准及测评方法
- 掌握高潜人才培养的具体方式
- 了解实施高潜项目的难点和对策
课程内容
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高潜人才标准 为卓越画像 高潜项目的支撑体系 高潜初筛测评方法 小组事实搜寻测评技术 发展需求的三个来源 清晰界定发展目标 让高潜发展更EASE一些 质变学习方法 课堂培训设计
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行动学习实施要点 轮岗设计与管理 测评反馈技术 个人发展计划 导师制的难点和对策 教练制的难点和对策 学习旅程设计 实施高潜项目的难点和对策 在项目中评价学员 高潜项目评估
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