序言

有人这样描述战略和执行的关系：有战略却不执行，是在做白日梦；有执行却无战略，是在做噩梦；若无领导力，二者皆是镜中花、水中月。

这段话也强调了领导力的重要性。

本书关注的是组织未来领导力的供给，即通过选拔和培养高潜人才，增强组织的“板凳”实力。对于正在成长或变革中的组织来说，选拔和培养高潜人才是最高优先级的人才管理活动。

高潜人才对组织当前和未来的成功都很重要，尤其是在 VUCA 时代组织期望新一代领导者能够引领组织的持续发展。

全球经济和技术存在的极大不确定性要求未来的领导者能够扮演新的角色，我们很难清晰地界定这些新角色需要具备哪些能力，尤其在目前这个动荡多变的商业时代。

这为领导力的补给增加了难度，我们无法继续使用原来的能力模型来发现和培养人才。

从实践来看，一段时间以来，加大优秀年轻管理者的选拔和使用力度，打造一支能够满足未来发展需要的高素质、专业化管理者队伍，是中国诸多头部企业人才管理方面的焦点工作之一。

划重点

近些年来，很多企业的领导梯队出现了人才“青黄不接”的现象，这严重制约了企业的持续发展和变革转型。

本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司近20年的人才管理实践，从定义高潜人才到高潜人才项目的设计、实施和评估，进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目，培养下一代领导者。

在本书中，作者提出：

高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，是影响组织未来领导力发展项目，需要组织专门设计和精心实施；

 明确高潜人才标准是开展高潜人才选拔和培养活动的前提，清晰的选拔流程和有效的测评方法有助于发现高质量的高潜人才；

培养高潜人才有五种常用的方法，即课堂培训、行动学习、导师指导和教练辅导、发展型任务和轮岗、测评反馈和个人发展计划，组织可将上述方法整合为一个学习旅程，加速高潜人才成长；

实施高潜人才项目有六个关键点，即赢得高层重视并使其参与其中、确保各方协调一致和密切配合、开好项目启动会、调动学员学习热情、促进学习转化、跟踪并调整过程；

对高潜人才项目进行评估，以判断其投入产出的价值，发现项目实施过程中出现的问题，及时复盘总结，并进行纠偏和优化提升。

推荐语

有效发现和系统培养高潜人才是组织开创“第二曲线”和决胜未来的关键。感谢智鼎公司的专家们，他们根据近年来在多个先进组织的实践，结合全球最新研究成果，为大家奉献了《高潜人才》这一很有实践意义的著作。特别是“学习旅程设计”这部分内容，既围绕组织发展目标，又站在学员角度，能够系统地运用五种领导力发展方法，经由一场环环相扣、互相促进的旅程，使个人领导力提升和集体领导力的发展互相促进，从而达到统一。

章林

中国银行总行教育发展部总经理

高潜人才的选拔和培养有其独特规律，不以当前绩效为主要标准和主要目标。《高潜人才》一书在阐述这个独特规律方面下足了功夫。书中对于质变学习的介绍很有实际意义。对高潜人才而言，要想上一个台阶，通过学习多获得一些信息是不够的，他们还需要在心智层面进行升级。

陈华蓉

 中国工商银行杭州金融研修学院党委书记、院长

《高潜人才》一书既有独特的高潜人才方法论（EASE模型），又有五项领导力发展活动的综合运用，兼具理论与实操，值得细读。对高潜人才培养项目的负责人而言，这是一本难得的参考书。

屈建伟

中国建设银行建行大学华东学院院长

如何选拔和培养高潜人才是企业面临的重大挑战，但国内尚缺乏系统且深入的著作。田博士和他带领的团队持续深耕这一领域，他们推出的《高潜人才》一书理论联系实际，提供了非常实用的工具和方法，对努力培养下一代领导者的中国企业会有很高的指导价值！

刘松博

中国人民大学劳动人事学院教授

实施高潜人才项目是及时且源源不断地为组织供应高质量领导人才的重要举措。《高潜人才》一书涵盖了高潜项目设计和运行的关键环节，每一部分的内容虽不多，但都进行了精心策划和编排，能够让读者花费很少的时间掌握最有用的知识和经验。

刘凤瑜

 微软大中华区人力资源服务总监