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高潜项目如何打造品牌效应?
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高潜项目如何打造品牌效应?

  • 分类:智鼎观点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-15 16:13
  • 访问量:

【概要描述】对高潜人才而言,锻炼并拥有业务理解力,才能在推动企业成功的过程中,更好地成就个人的职业发展。

高潜项目如何打造品牌效应?

【概要描述】对高潜人才而言,锻炼并拥有业务理解力,才能在推动企业成功的过程中,更好地成就个人的职业发展。

  • 分类:智鼎观点
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  • 发布时间:2022-03-15 16:13
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一、高潜人才项目是一种确保组织人才梯队供应的重要战略性干预手段

 

在全球权威咨询分析机构高德纳公司的研究表明:高潜人才在工作时的投入比普通人多21%,产生的价值比普通人高91%。

 

随着数字革命的开启,将推动企业面临更多挑战,企业需要与时俱进,更加重视在组织内部发现、培养和使用高潜人才,一方面能驱动组织人才可持续发展;一方面能在数字时代、求贤若渴的人才环境中,让更多年轻人愿意持续与组织同行。

 

所以,可以说:高潜人才项目是一种确保组织人才梯队供应的重要战略性干预手段。

 

关于高潜人才的供给,从成效上来看,被动型组织,当无人可用时才意识到;主动型组织会积极地发现和培养高潜人才;但更优秀的组织是未雨绸缪,前瞻性地看到从基层挖掘青年潜力人才的战略性需求,在组织文化和机制建设上做好充分准备。

 

二、遵循七个原则显著提高高潜项目的有效性

 

我们研究了国内外典型成功案例,总结了做好这项工作的七个原则,遵循这些原则,组织可以显著提高高潜项目的有效性和投资回报率。

 

1.高潜人才是公司的资源(不是某部门的资源,组织非常重视)

 

2.聚焦到组织的业务战略(要考虑战略及战略转型的动态需要)

 

3.围绕目标岗位开展培养(这条指导原则看似平常,却很有实践意义)

 

4.使学员成为自主学习者(既界定第一责任人是学员,也符合年轻人的职业期望)

 

5.能量体裁衣且因人而异(关注不同的特定群体目标,也关注学员的个体差异)

 

6.培养和使用能密切结合(及时使用准备度高的人,才更有吸引和价值)

 

7.连接人才管理其他职能(具备长远眼光,打通与高潜有关的环节,比如招聘模型、校招宣传,优秀培养单位及优秀管理者选拔等)

 

 

对比国内同类型项目的实践,我们可以看到未来星系列项目在遵循这些原则的基础上扎实地践行。

 

三、发展型经历,对个人能力发展的作用贡献大约占70%

 

未来星在围绕EASE模型践行混合式学习过程中,更聚焦发展型经历的安排,从而确保未来星更好地在组织内部自运营起来。

 

未来星持续迭代优化,期望做到三个不同:

 

 不同的岗位历练,促进高潜人才主动打破“职能竖井”

 

 不同的任务挑战,促进高潜人才在“熔炉”中被“点燃”

 

 不同层面的指导反馈,促进高潜人才从自我“觉察”中反思并获得能力跃迁

 

四、在VUCA时代,组织迫切需要具备业务理解力强的潜力人才

 

在VUCA时代,企业随时都在面对变化、不确定、复杂、模糊的情形,这给企业带来更多的机会,同时也带来了更多的危机。研究和调研发现,组织一把手迫切希望每个人都具有业务理解力(或者说叫:经营头脑),而不仅仅是中高层管理者。

 

正如全球著名管理咨询大师拉姆·查兰在书中所说的那样:“不是只有CEO才需要像企业家一样思考,你在公司的任何一个岗位上都应当看到局部与整体的联系。”

 

所谓业务理解力,通俗一点讲,就是知道企业是如何赚钱的,并且能够结合自身的工作,找到机会去实现。

 

拥有业务理解力:

 

1.可以着眼于全局,理解企业价值创造的过程以及自己在其中的位置和作用。

 

2.主动建立内外部的有效连接,并通过制定正确的业务决策为目标客户提供独特、差异化的价值。所谓客户,既包含外部客户、又服务内部相关单位,我们都要为客户提供价值。

 

对高潜人才而言,锻炼并拥有业务理解力,才能在推动企业成功的过程中,更好地成就个人的职业发展。

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