在全球权威咨询分析机构高德纳公司的研究表明：高潜人才在工作时的投入比普通人多21%，产生的价值比普通人高91%。

随着数字革命的开启，将推动企业面临更多挑战，企业需要与时俱进，更加重视在组织内部发现、培养和使用高潜人才，一方面能驱动组织人才可持续发展；一方面能在数字时代、求贤若渴的人才环境中，让更多年轻人愿意持续与组织同行。所以，可以说：高潜人才项目是一种确保组织人才梯队供应的重要战略性干预手段。

关于高潜人才的供给，从成效上来看，被动型组织，当无人可用时才意识到；主动型组织会积极地发现和培养高潜人才；但更优秀的组织是未雨绸缪，前瞻性地看到从基层挖掘青年潜力人才的战略性需求，在组织文化和机制建设上做好充分准备。

我们研究了国内外典型成功案例，总结了做好这项工作的七个原则，遵循这些原则，组织可以显著提高高潜项目的有效性和投资回报率。

对比国内同类型项目的实践，我们可以看到未来星系列项目在遵循这些原则的基础上扎实地践行。

未来星在围绕EASE模型践行混合式学习过程中，更聚焦发展型经历的安排，从而确保未来星更好地在组织内部自运营起来。

未来星持续迭代优化，期望做到三个不同：

在VUCA时代，企业随时都在面对变化、不确定、复杂、模糊的情形，这给企业带来更多的机会，同时也带来了更多的危机。研究和调研发现，组织一把手迫切希望每个人都具有业务理解力（或者说叫：经营头脑），而不仅仅是中高层管理者。

正如全球著名管理咨询大师拉姆·查兰在书中所说的那样：“不是只有CEO才需要像企业家一样思考，你在公司的任何一个岗位上都应当看到局部与整体的联系。”所谓业务理解力，通俗一点讲，就是知道企业是如何赚钱的，并且能够结合自身的工作，找到机会去实现。

拥有业务理解力：

对高潜人才而言，锻炼并拥有业务理解力，才能在推动企业成功的过程中，更好地成就个人的职业发展。

智鼎公司副总裁 吴燕/文