高潜项目如何打造品牌效应？
- 分类：智鼎观点
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2022-03-15 16:13
- 访问量：
【概要描述】对高潜人才而言，锻炼并拥有业务理解力，才能在推动企业成功的过程中，更好地成就个人的职业发展。
高潜项目如何打造品牌效应？
【概要描述】对高潜人才而言，锻炼并拥有业务理解力，才能在推动企业成功的过程中，更好地成就个人的职业发展。
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一、高潜人才项目是一种确保组织人才梯队供应的重要战略性干预手段
在全球权威咨询分析机构高德纳公司的研究表明：高潜人才在工作时的投入比普通人多21%，产生的价值比普通人高91%。
随着数字革命的开启，将推动企业面临更多挑战，企业需要与时俱进，更加重视在组织内部发现、培养和使用高潜人才，一方面能驱动组织人才可持续发展；一方面能在数字时代、求贤若渴的人才环境中，让更多年轻人愿意持续与组织同行。所以，可以说：高潜人才项目是一种确保组织人才梯队供应的重要战略性干预手段。
关于高潜人才的供给，从成效上来看，被动型组织，当无人可用时才意识到；主动型组织会积极地发现和培养高潜人才；但更优秀的组织是未雨绸缪，前瞻性地看到从基层挖掘青年潜力人才的战略性需求，在组织文化和机制建设上做好充分准备。
二、遵循七个原则显著提高高潜项目的有效性
我们研究了国内外典型成功案例，总结了做好这项工作的七个原则，遵循这些原则，组织可以显著提高高潜项目的有效性和投资回报率。
1.高潜人才是公司的资源（不是某部门的资源，组织非常重视）
2.聚焦到组织的业务战略（要考虑战略及战略转型的动态需要）
3.围绕目标岗位开展培养（这条指导原则看似平常，却很有实践意义）
4.使学员成为自主学习者（既界定第一责任人是学员，也符合年轻人的职业期望）
5.能量体裁衣且因人而异（关注不同的特定群体目标，也关注学员的个体差异）
6.培养和使用能密切结合（及时使用准备度高的人，才更有吸引和价值）
7.连接人才管理其他职能（具备长远眼光，打通与高潜有关的环节，比如招聘模型、校招宣传，优秀培养单位及优秀管理者选拔等）
对比国内同类型项目的实践，我们可以看到未来星系列项目在遵循这些原则的基础上扎实地践行。
三、发展型经历，对个人能力发展的作用贡献大约占70%
未来星在围绕EASE模型践行混合式学习过程中，更聚焦发展型经历的安排，从而确保未来星更好地在组织内部自运营起来。
未来星持续迭代优化，期望做到三个不同：
不同的岗位历练，促进高潜人才主动打破“职能竖井”
不同的任务挑战，促进高潜人才在“熔炉”中被“点燃”
不同层面的指导反馈，促进高潜人才从自我“觉察”中反思并获得能力跃迁
四、在VUCA时代，组织迫切需要具备业务理解力强的潜力人才
在VUCA时代，企业随时都在面对变化、不确定、复杂、模糊的情形，这给企业带来更多的机会，同时也带来了更多的危机。研究和调研发现，组织一把手迫切希望每个人都具有业务理解力（或者说叫：经营头脑），而不仅仅是中高层管理者。
正如全球著名管理咨询大师拉姆·查兰在书中所说的那样：“不是只有CEO才需要像企业家一样思考，你在公司的任何一个岗位上都应当看到局部与整体的联系。”所谓业务理解力，通俗一点讲，就是知道企业是如何赚钱的，并且能够结合自身的工作，找到机会去实现。
拥有业务理解力：
1.可以着眼于全局，理解企业价值创造的过程以及自己在其中的位置和作用。
2.主动建立内外部的有效连接，并通过制定正确的业务决策为目标客户提供独特、差异化的价值。所谓客户，既包含外部客户、又服务内部相关单位，我们都要为客户提供价值。
对高潜人才而言，锻炼并拥有业务理解力，才能在推动企业成功的过程中，更好地成就个人的职业发展。
智鼎公司副总裁 吴燕/文
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