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客户与智鼎6月的那些事儿
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客户与智鼎6月的那些事儿

  • 分类:智鼎动态
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  • 发布时间:2022-06-30 14:59
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【概要描述】

客户与智鼎6月的那些事儿

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人才盘点

某地产公司开展合伙人盘点工作,以智鼎提供的MAP胜任力模型为基础,匹配客户合伙人能力素质模型,不仅关注能力,更关注候选人的潜力,客户表示:“智鼎的测评工具不仅测得准,还能看到我们平时不太能发现的问题,希望接下来的培养工作继续和智鼎合作。”

 

发现销售潜质

中行某二级分行开展全行客户经理人才梯队岗位能力提升培训班,并邀请智鼎公司副总裁吴燕女士进行《客户经理的自我认知与发展——发现你的销售潜质》的主题分享,通过深入讲解加速个人发展的规律和客户经理的销售潜质画像,帮助学员加强自我认知,并引导学员在工作中挖掘和发挥个人销售潜质。

 

人岗匹配

工行某省分行持续邀请智鼎提供春季校园招聘面试服务,智鼎提交的评语报告中不仅包括考生能力特点和个性特质,还充分体现了与推荐岗位的适配度,便于组织做好人岗匹配;同时,就求职情况、择业倾向等重要信息也进行了注明,佐助考察考生的真实择业意向和稳定性,为该行的录用决策提供全面且有针对性的参考建议。

 

任职资格评审

某大型国有控股地产公司及其下属子公司陆续开展“任职资格评审”工作。在评审面试环节,智鼎顾问和公司领导共同组成面试评审小组,现场就评审对象的“能力素质”和“业务能力”分别进行提问和考察。智鼎顾问为每位评审对象,尤其是评审未通过的人员给出了专业性的面试评语,为组织部门接下来给评审对象做反馈提供参考。

 

岗位竞聘

为了保证竞聘的公平性和科学性,邮储银行某二级分行委托智鼎进行二级支行行长的岗位竞聘,智鼎顾问依据支行行长“卓越画像”,通过专业知识测验、管理情景判断测验及结构化面试,对候选人的知识技能、经历、胜任力、性格、职业动力进行全面测察,为客户选拔岗位继任者提供有效的人事决策参考。

 

培训中测评

中行某省分行实施春季校园招聘项目,为有效考察考生的价值观及工作稳定性,智鼎首次在团队素质拓展活动中安排测评,考生全身心的参与团队游戏,面试官在活动中考察考生的团队协作、沟通协调和执行力,客户对此次新颖的测评形式表示了高度地认可。

 

职业性格测验

工行某省分行本部面向全辖开展招聘工作。在面试开始前,借助智鼎在线“MAP职业性格测验”,思维倾向、态度和动力、人际特点三个方面,全面细致地了解候选人的性格轮廓,借此预测候选人的胜任力潜质、情商、团队角色、人岗匹配度、领导风格等重要的工作行为表现。

 

平衡计分卡

中石化西北油田分公司高级管理人员领导力提升培训正式开班,邀请智鼎外部专家讲授的《战略地图与平衡计分卡》课程获得了学员们的高度认可。课程从平衡计分卡工具入手,专家结合大量亲身实操的真实案例,指导学员如何将组织战略落实为可操作、可衡量指标和目标值,并最终转化为可落地的行动方案。

 

赋能领导力

中行某地市行开展基层党支部线上培训班。受当地疫情管控要求影响,线下培训无法实施,采用了智鼎提供的“云学习+轻运营”的培训服务,即1次主题直播(《党支部书记的五力模型》)、2周线上学习和3门领导力跃迁课程(《激活员工》、《绩效辅导》和《授权赋能》),智鼎顾问全程跟进与运营。

 

打造卓越团队

君联资本企业发展研究院邀请智鼎总裁柯学民先生在第六期培训班上给高层管理者讲授《知己知人,打造团队》,柯老师讲到“打造卓越团队的影响因素有很多,单从心理学的角度来看,客观认识自己和团队成员,做到相互理解、相互促进、扬长避短,才能打造卓越团队。”

 

职业发展

中化某下属控股集团总部员工“Career Go”项目启动,围绕“聚焦职业成长、助推职业进阶”主题,秉承“员工是自我发展的主人”的理念,组织总部200多名员工通过学习“跃迁赋能中心”的《青年员工职业发展》线上微课,就职业发展理念、内容和方法、工具等进行培训,引导员工挖掘个人潜在价值,主动开展职业发展规划。

 

管理技能提升

基于优秀网点负责人提供的第一手案例和成功经验开发的网点负责人系列课程已上线“跃迁赋能中心”,6个主题课分别是:《分派任务,达成结果》、《创建积极向上的网点文化》、《如何表扬和批评员工》、《绩效辅导,赋能员工》、《高效会议:训练队伍和鼓舞士》、《影响他人,赢得支持》。

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