北京智鼎管理咨询有限公司

【20190821】《教与导的艺术》智鼎版权课程产品手册-罗欢欢-g

场景描述

培养员工并带领员工达成绩效目标是管理者永恒的目标之一,在完成该目标的过程中,管理者往往会面临以下问题:不知如何辅导下属;下属工作表现不好,原因不明;下属不愿意承担更多的工作职责;下属工作态度很好,但是绩效不佳;培养项目中,导师不知道如何培训学员。管理者需要借助教与导的艺术解决以上问题,实现人才培养与团队业绩达成的目标。

 

课程收益

● 掌握教练式领导的精髓与核心技能

● 通过练习在工作中游刃有余地运用教与导

● 提升下属工作能力和意愿,达成团队绩效目标

 

课程对象

企业各层级管理者,特别是新任管理者及从技术走向管理的管理者,需要带领员工、激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

 

课程内容

1、引言

 ● 为什么要采用教练式领导

 ● 新时代呼唤新式领导力

 ● 为什么有的领导不擅长培养下属

 ● 响应下属的需求

2、教的艺术

 ● 教的应用场景

 ● 准备工作

  ♦ 分析优秀员工的行为

  ♦ 了解你的下属

 ● 怎么教?

 ● 教后行为

3、导的艺术

 ● 行为改变的原理

 ● 绩效辅导是管理者的一种日常活动

 ● 辅导中离不开反馈

  ♦ 表扬的基本原则

  ♦ 勇于、善于进行负面反馈

  ♦ 先进行绩效诊断

 ● 辅导的基础和核心技能

  ♦ 辅导原则

  ♦ 辅导要点

  ♦ 提问是辅导的关键技能

 ● 辅导面谈五部曲

 

课程特色

● 简单

学习内容模块化、工具化,便于理解和记忆。

● 实用

教学案例基于行业真实管理情景,便于转化和应用。

● 有效

学员的实际问题能找到应对的策略,便于跟踪、落实。

 

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