场景描述

组建优秀团队第一步就是要选择积极又有才干的人才。现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，遵照科学的现选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策，提升组织整体绩效。

 

课程收益

● 系统了解最新的人才甄选技术

● 精通面试主持、评分与设计方法

● 掌握无领导小组讨论的评分与设计方法

● 学会独立设计一套完整的契合组织需求并能落地实践的甄选方案

 

课程对象

● 人力资源管理部门的专业人员

● 企业用人部门的管理者

● 对面试技术感兴趣的爱好者

 

课程内容

1、招聘面试必须知道

　● 人才甄选的目标

　● 广义及狭义的面试

2、从拿到工作说明书和简历开始

　● 工作说明书与胜任力

　● 简历分析

　● 组织价值观、动机、行为风格

3、从候选人进入到面试提问

　● 用好的体验吸引人才

　● 面试官主持注意事项

　● 如何有效追问

4、面试问题设计

　● 好问题的标准

　● 好问题设计练习

5、面试中的观察与评价

　● 常见能力评价指标

　● ORCSE评价练习

　● 录像观摩、评分练习

6、面试中如何发掘候选人的内外不一致

　● 微反应的识别

　● 其他辅助信息

 

课程特色

● 内容实战性

课程内容为根据智鼎公司十五年的人才甄选经验，沉淀出一系列的实战工具、技巧。

● 形式体验式

采用案例教学、录像观看、讨论分析等方式，多维度强化训练，利于转化与应用。

 

服务过的客户

中国银行 中国农业银行 北京银行 中国光大银行 华夏银行

中国工商银行 广发银行 中信银行 中国人民保险

中国建设银行 中国人寿 中国邮政储蓄银行 中信建设证券股份有限公司