场景描述
组建优秀团队第一步就是要选择积极又有才干的人才。现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，遵照科学的现选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策，提升组织整体绩效。
课程收益
● 系统了解最新的人才甄选技术
● 精通面试主持、评分与设计方法
● 掌握无领导小组讨论的评分与设计方法
● 学会独立设计一套完整的契合组织需求并能落地实践的甄选方案
课程对象
● 人力资源管理部门的专业人员
● 企业用人部门的管理者
● 对面试技术感兴趣的爱好者
课程内容
1、招聘面试必须知道
● 人才甄选的目标
● 广义及狭义的面试
2、从拿到工作说明书和简历开始
● 工作说明书与胜任力
● 简历分析
● 组织价值观、动机、行为风格
3、从候选人进入到面试提问
● 用好的体验吸引人才
● 面试官主持注意事项
● 如何有效追问
4、面试问题设计
● 好问题的标准
● 好问题设计练习
5、面试中的观察与评价
● 常见能力评价指标
● ORCSE评价练习
● 录像观摩、评分练习
6、面试中如何发掘候选人的内外不一致
● 微反应的识别
● 其他辅助信息
课程特色
● 内容实战性
课程内容为根据智鼎公司十五年的人才甄选经验，沉淀出一系列的实战工具、技巧。
● 形式体验式
采用案例教学、录像观看、讨论分析等方式，多维度强化训练，利于转化与应用。
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