北京智鼎管理咨询有限公司

【20190821】《人才激活与保留》智鼎版权课程产品手册-孙惠颖-g

场景描述

新时代,人才呈现新特征,人才的激活与保留面临各种新情况和新压力:人员结构不合理、适应创新发展的专业人才总量不足、激励手段受限、员工活力不足、员工队伍存在不稳定趋势等。管理者必须从人的基本需求出发,理解并融入员工,直击员工需求和痛点,找到人才激活与保留的最佳策略,才能确保通过人才获得组织竞争优势和持续发展。

 

课程收益

● 深入了解员工特点,精准把握员工需求

● 掌握人才激活与保留的实用策略与工具

 

课程对象

● 企业中高层管理者、基层管理者

● 人力资源管理部门的专业人员

● 想要精进人才激活与保留技能的爱好者

 

课程内容

1、满足需要,才能激活与保留人才

2、人才激活

 ● 原理:把握人性,激活人才

 ● 人才激活策略

  ♦ “带头”出活力

  ♦ “愿景”出活力

  ♦ “目标”出活力

  ♦ “责任”出活力

  ♦ “绩效”出活力

  ♦ “奖惩”出活力

  ♦ “认可”出活力

 ● 激活人才四原则

  ♦ 物质激励与精神激励相结合

  ♦ 正激励与负激励相结合

  ♦ 内在激励与外在激励相结合

  ♦ 个人目标与组织目标相结合

3、人才保留

 ● 人才流失预兆

  ♦ 影响离职的三股力量

  ♦ 员工可能离职的苗头

 ● 人才保留策略

  ♦ 待遇留人

  ♦ 事业留人

  ♦ 成长留人

  ♦ 文化留人

  ♦ 感情留人

 

课程特色

● 案例真实丰富

课程涉及智鼎十五年人才管理实践案例,高质量的案例真实且丰富。让课程与实际工作场景紧密相连。

● 策略工具实用

课程涉及具体可操作的实用策略,为学员提供切实可行的操作办法。不同的策略对应不同的实用工具,直击痛点,所学即可用。

 

服务过的客户

中国银行

中国农业银行

北京银行

中国光大银行

华夏银行

中国工商银行

广发银行

中信银行

中国人民保险

 

中国建设银行

中国人寿

中国邮政储蓄银行

中信建设证券股份有限公司