场景描述
新时代，人才呈现新特征，人才的激活与保留面临各种新情况和新压力：人员结构不合理、适应创新发展的专业人才总量不足、激励手段受限、员工活力不足、员工队伍存在不稳定趋势等。管理者必须从人的基本需求出发，理解并融入员工，直击员工需求和痛点，找到人才激活与保留的最佳策略，才能确保通过人才获得组织竞争优势和持续发展。
课程收益
● 深入了解员工特点，精准把握员工需求
● 掌握人才激活与保留的实用策略与工具
课程对象
● 企业中高层管理者、基层管理者
● 人力资源管理部门的专业人员
● 想要精进人才激活与保留技能的爱好者
课程内容
1、满足需要，才能激活与保留人才
2、人才激活
● 原理：把握人性，激活人才
● 人才激活策略
♦ “带头”出活力
♦ “愿景”出活力
♦ “目标”出活力
♦ “责任”出活力
♦ “绩效”出活力
♦ “奖惩”出活力
♦ “认可”出活力
● 激活人才四原则
♦ 物质激励与精神激励相结合
♦ 正激励与负激励相结合
♦ 内在激励与外在激励相结合
♦ 个人目标与组织目标相结合
3、人才保留
● 人才流失预兆
♦ 影响离职的三股力量
♦ 员工可能离职的苗头
● 人才保留策略
♦ 待遇留人
♦ 事业留人
♦ 成长留人
♦ 文化留人
♦ 感情留人
课程特色
● 案例真实丰富
课程涉及智鼎十五年人才管理实践案例，高质量的案例真实且丰富。让课程与实际工作场景紧密相连。
● 策略工具实用
课程涉及具体可操作的实用策略，为学员提供切实可行的操作办法。不同的策略对应不同的实用工具，直击痛点，所学即可用。
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