场景描述
人才是组织最宝贵的资源，人才辈出是一个组织持续发展的引擎。识别人才、人尽其才，是领导干部事业成败的关键。智鼎公司结合十五年对管理者的测评和培养经验，帮助管理者快速识别员工优劣势，有效激发员工，提升组织活力。
课程收益
● 系统掌握科学的识人用人方法
● 掌握识别员工性格和能力优劣势的方法
● 将合适的人放在合适的岗位上
● 通过成功案例内化并运用人尽其才的诀窍
课程对象
● 企业中高层管理者
● 人力资源管理部门的专业人员
● 想要精进人才激活与保留技能的爱好者
课程内容
1、引入
● 用对人是事业成功的关键
● 知人善任是领导干部的一项基本功
2、明确标准
● 运用MAP模型多角度评价人才
● 构建科学的晋升规则，保证人才辈出
3、慧眼识人
● 科学识人的基本原理
● 综合运用多种识人方法
♦ 人才测评
♦ 日常观察
♦ 履历分析
♦ 360度评估
● 如何避免看走眼
♦ 容易看走眼的两类人
♦ 避免看走眼的诀窍
♦ “慧眼识人”的行为表现
4、人尽其才
● 用人之长
● 启用高潜
● 灵活用人
课程特色
● 聚焦痛点
课程结合智鼎十五年项目访谈资料的分析，聚焦中高层管理者识人、用人方面的痛点问题，更具针对性。
● 内容丰富
理论框架、课程工具与真实案例相结合，内容丰富。
● 工具实用
课程涉及具体可操作的实用策略，为学员提供切实可行的操作办法。
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