场景描述

人才是组织最宝贵的资源，人才辈出是一个组织持续发展的引擎。识别人才、人尽其才，是领导干部事业成败的关键。智鼎公司结合十五年对管理者的测评和培养经验，帮助管理者快速识别员工优劣势，有效激发员工，提升组织活力。

 

课程收益

● 系统掌握科学的识人用人方法

● 掌握识别员工性格和能力优劣势的方法

● 将合适的人放在合适的岗位上

● 通过成功案例内化并运用人尽其才的诀窍

 

课程对象

● 企业中高层管理者

● 人力资源管理部门的专业人员

● 想要精进人才激活与保留技能的爱好者

 

课程内容

1、引入

　● 用对人是事业成功的关键

　● 知人善任是领导干部的一项基本功

2、明确标准

　● 运用MAP模型多角度评价人才

　● 构建科学的晋升规则，保证人才辈出

3、慧眼识人

　● 科学识人的基本原理

　● 综合运用多种识人方法

　　♦ 人才测评

　　♦ 日常观察

　　♦ 履历分析

　　♦ 360度评估

　● 如何避免看走眼

　　♦ 容易看走眼的两类人

　　♦ 避免看走眼的诀窍

　　♦ “慧眼识人”的行为表现

4、人尽其才

● 用人之长

● 启用高潜

● 灵活用人

 

课程特色

● 聚焦痛点

课程结合智鼎十五年项目访谈资料的分析，聚焦中高层管理者识人、用人方面的痛点问题，更具针对性。

● 内容丰富

理论框架、课程工具与真实案例相结合，内容丰富。

● 工具实用

课程涉及具体可操作的实用策略，为学员提供切实可行的操作办法。

 

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