项目背景

当前，银行业经营的内外部环境已经发生显著变化，加快利率市场化改革步伐已是大势所趋。顺应利率市场化改革，加快业务创新和产品创新，真正提升核心竞争力才是当务之急，也是中国银行业谋求发展的根本。而提高核心竞争力，重点在于人才的选拔和培养。

在此背景下，某大型国有商业银行一级分行立足长远，为了选拔和培养更多的优秀人才，提高核心竞争力，希望通过本次年轻干部遴选工作，把具备良好基础素质、发展潜力较好的年轻干部选拔出来，为管理岗位输送新鲜血液。

项目思路

- 能力/潜力评价是反映个人当前、未来工作能力有说服力的证据。

- 个人履历经验信息作为辅助决策使用

- 采取几种评估工具的组合，通过多渠道获取评价信息，以确保遴选工作的准确性。

因为智鼎公司曾多次与该分行及省内二级分行合作，故而针对本次测评选拔项目，项目组从工具选择和实施形式两个方面进行重新设计。一方面避免候选人练习效应的影响；另一方面以多维度、多工具、多评价者为依据，确保测评的科学、客观、公平性。

- 从经验、能力、潜力三个层面对候选人进行考察，相较于过往测评项目而言，考察更为全面、立体，且具有一定创新性。

- 在考察潜力层面时，采用情景模拟的方式，基于对未来岗位典型工作情景的模拟，考察候选人胜任更高职位的潜力。

- 在形式上做到公开透明，即对现场实施过程进行录像，使各个环节的评价都有据可依，且每个测评组安排一位监察人员，对测评全程进行监督，保证测评的客观、公平。

实施流程

项目效果

- 在测评工具的选择和组织形式上的重新设计，不仅给候选人带来了新颖的体验感，也帮助人力资源部进一步完善遴选工作的流程，为候选人提供更加公平、公正的测评环境，确保遴选结果更加科学、客观。

- 本次项目共测评60人，智鼎公司根据测评结果撰写了每人的《人才画像报告》；并根据业绩、潜力两个维度，划分了九宫格，将候选人按照在两个方面的表现进行了分类，为行领导班子和人力资源部的任用培养提供建议。

- 为每位候选人撰写《个人能力反馈报告》，帮助候选人明晰自己的优劣势，在未来的工作中更好的“扬长补短”。

- 通过与之前项目的数据比对，进一步验证和优化原有的胜任力模型，帮助该分行人力资源部持续优化年轻干部遴选的标准。

客户评价

- 客户对项目的产出结果满意，尤其是在咨询顾问的“敬业精神”、“专业水平”、“咨询进度的把控”、“咨询结果的质量”方面给予了高度评价。

- 人力资源部：“本次项目筛选出来的都是‘好苗子’，将来可以好好培养使用。也帮助我们进一步完善内部人才梯队的建设，实现组织发展的可持续。”