
某国有银行一级分行中层管理者领导力提升培养项目
项目背景
为推动人才培养工程全面落地,进一步提升全行经营管理人才培养的科学化、规范化、标准化水平,该行组织了为期30天的中层管理者领导力提升培训班。培训班旨在重点加强政治建设、思想建设、作风建设和能力建设,着力提升学员的战略执行能力、专业能力、实战能力和带队伍能力,培养造就一批懂经营、善管理的优秀中层经营管理人才。
项目思路
培养必须“以终为始”,中层管理者的培养目标即是快速胜任当前岗位,以带领团队创造卓越业绩。基于十六年来与银行业深度合作的项目经验,智鼎公司总结、提炼出了银行中层管理者应具备的胜任力模型,由6大模块组成:战略管理、驾驭能力、执行与创新、队伍建设、客户服务和自身修养。此次培养项目在课程设计方面分为四个板块:理论学习和党性修养、宏观经济形势、领导力提升、综合经营管理,紧密围绕中层管理者的胜任力模型。
项目实施规划
项目特色
混合式内容设计
整个培训将采用线上+线下的混合式培养模式,除了教学现场采用了多种面授技术,如:集中面授、课题研讨,分组讨论,学员论坛,现场教学、素质拓展、文体活动等,还融入了线上教学的形式,如:行内自有学习平台的线上微课、同步课堂、以及多种线上工具的使用等。培训力求营造充实、积极、向上的文化氛围,增强学员们的竞争意识,提高学员们学习的自觉性和积极性。
班级自治制度
完善的运营管理保障项目的顺利运转。培训班设立班委和临时党支部,参训学员担任班长/支部书记、副班长/支部副书记、组织委员、学习委员、宣传委员、文体委员、生活委员,强化学员自治管理。
紧密围绕实际工作问题
培养项目期间,学员深度参与,不仅是知识的接受者,同时也是实际工作难题的解决方法输出者。训前经过调研形成5个行动学习主题、6个研讨主题,均是行内的痛点、难点问题,与学员的实际工作密切相关。在行内外专家的帮助和启发下,学员们通过群策群力,形成了体系的解决方案及具体的行动计划。
项目效果
参与培养项目50人,共形成6套行动学习课题方案及行动计划,18套研讨课题解决方案,50份党性分析报告,50份参训总结,55份学员投稿,以及若干对行内工作的建议。
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