北京智鼎管理咨询有限公司

新形势下银行干部队伍建设

任何领导者的首要工作是组建正确的团队,第二是确保做出决策。——杰克·多尔西

 

 

田效勋博士 《新形势下银行干部队伍建设》课堂上

 

智鼎公司首席咨询顾问田效勋博士于2019年6月28日受邀在怀柔雁栖湖,为某银行一级分行行长等高管分享《新形势下银行干部队伍建设》主题培训。

 

中国银行业正在经历百年未有的大变局,该行作为中国领先的大型零售商业银行,面对错综复杂的形势,深化金融供给侧结构性改革,充分发挥自身资源禀赋,加大对实体经济支持力度,深入推进特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化“五化转型”。当下,正在做好战略落地、科技赋能、人才强行、机制重塑这四件事。

 

1、通过人才管理赢得竞争优势

 

数字化转型变革对组织人才提出全新要求,时代需要新的人才,人才管理要上升到战略高度。干部梯队建设是人才管理的核心内容之一,为了组织的基业长青,大型企业需要建立发现和培养干部人才队伍的体系。干部梯队建设既是战略性又是基础性的工作。

 

 

2、明确干部标准

 

田博士提出衡量干部的标准,价值观和绩效是基础,平衡能力和潜力。那么,什么才是高潜人才呢?

  • 未来工作表现突出者

  • 比普通人能够晋升到更高的职级,担负更大的责任

  • 一般指未来的经营管理人才

 

 

智鼎通过自主研发的MAP®胜任力模型给多家金融企业的高潜人才进行画像,从大量实践中总结出高潜人才在学习力、成就欲和人际力上有突出表现。

 

 

3、选贤任能

 

实现选贤任能需要有效的晋升规则、科学的识人方法和正确地人事决策来保障,其中识人方法包括日常观察法、他人评价法和人才测评方法。

 

在人才测评方法上,智鼎过往服务世界500强中国企业时常用的方法有:

 

4、人才盘点

 

企业需要通过人才盘点摸清干部队伍“家底”,开展有针对性的培养计划,提升人才工作的战略高度。人才盘点包括对业绩履历、能力和潜力、工作状态的盘点,通过全面的人才盘点,帮助企业建立高潜人才池,促进干部梯队建设。

 

 

5、干部培养

 

根据智鼎《2018中国金融行业人才管理调研报告》数据显示,在人才培养实践中,最为突出的困难是:缺乏真正有效的人才培养方法。

 

田博士重点介绍了智鼎人才培养方法论:EASE™模型

EASE™模型充分研究了人才成长和变化的规律,与企业中人才成长的真实情境相结合,可以帮助我们系统化地设计人才培养活动,达到最优的效果。

 

干部培养工作的关键是激发内生动力,在发展型历练中加速成长,常见的历练培养方法有:影子职位、轮岗、拓展型任务安排、任务小组成员等。

 

6、推动干部队伍建设工作落地

 

推动干部队伍建设工作落地,领导者在潜力人才的发现和培养中扮演着重要的角色,通过“战略和文化引导”和“流程和机制保障”的双管齐下,解决干部队伍建设的“最后一公里”问题。

 

数字化时代正加速到来,企业无论是主动拥抱变化还是被动加持进行改变,都要打有准备之仗,即让散落在各处且蓄势待发的潜力得以真正释放,让高潜人才辈出,才是企业当下的破局之道。