Learn more 案例

项目背景

2011年末，智鼎公司与国家电网公司共同达成“2012年国家电网领导力开发”项目的战略合作。2012年3月-5月，智鼎公司顺利完成协助国家电网领导力开发的工作，并获得国家电网公司领导的认可。

当前，随着电网行业和国家电网公司发展方式转变的不断深化，建设世界一流电网、国际一流企业对领导力的要求日益提高，全面分析、切实加强新形势下的领导班子和干部队伍的建设，完善适应现代企业要求的领导力开发体系，打造卓越管理团队，培养一流领导人才，才能够为企业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。基于对智鼎公司在人才测评行业的领先地位与务实性创新的良好口碑，国家电网在众多的测评机构中最终选择与智鼎公司达成战略性合作。

解决方案

项目第一阶段，智鼎公司为国家电网内部60多位管理者提供了第一期内部人才测评师的培训。智鼎专业的人才测评培训师为国家电网精心打造了人才测评的经典课程，包括人才测评基础理论、胜任力模型、结构化面试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐、评价中心技术。

项目成果

该课程提升了国家电网内部人才测评师的核心专业技能水平，为之后的领导力建设工作提供了有力的保障。