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3. CODE®模型

CODE®模型是智鼎研发的人才管理模型。一个企业的人才管理体系要很好地发挥作用，应是在组织战略及人才规划的指导下，做好四个方面的机制建设，简要概述为企业应具备：人才管理的能力，人才管理工作组织有序，有效地衡量人才管理的产出和表现出人才管理的内驱力。

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4. 5E®敏捷领导力模型

5E®敏捷领导力模型是智鼎结合中国企业及时代特点提出的，敏捷领导力由五个维度组成，包括：进化（E:Evolve）、决断（E:Edge）、赋能（E:Empower）、激活（E:Energize）、执行（E:Execute）。企业在设计领导力培养项目时，可重点围绕5E这五个维度，加速向敏捷领导力的转型。

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5. PAD®模型

人才管理PAD®模型是对特定岗位/角色上表现卓越的人进行特征画像。它以卓越画像为基础，运用现代人才测评技术，对人才进行客观、系统、科学地测量和评价。

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6. iPAD®模型

人才管理iPAD®模型，是人才管理PAD模型的数字化实现方式。依托互联网络、人工智能等数字化技术，对特定岗位/角色上表现卓越的人的特征进行画像，对人才进行测评，开展有针对性、个性化的发展活动。

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7. 卓越画像

卓越画像指通过对组织特定岗位或角色上表现突出的人的特征加以提炼与分析，对其进行全方面的定义和勾画。它能够涵盖支持各个层级、各个岗位或角色上表现卓越的关键要素，具有广泛的适用性。

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8. GARROS®模型

GARROS®模型的六个方面源于对该理论的实践，智鼎公司《人才激活》课程中，提炼了影响员工活力的六个关键方面，也是管理者可以作为切入点去激活员工的六个策略。针对六个方面打好组合拳，管理者就能在激活员工上事半功倍。

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9. TEAM®模型

TEAM单词本身有“使互相配合；使协作；使合作”的含义，与“打造卓越团队”想表达的核心意思相匹配。Trust（信任）及Empathy（同理心），提醒管理者首先要关注“人”；联结（Alignment）及士气（Morale），强调管理者要关注“正确的事”及“正确的做事”。

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2006年

与诺基亚达成全年人才招聘测评合作 为工行总行提供后备干部测评服务

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2004年

应用评价中心技术，协助某国有大型商业银行选拔高级管理者

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人才管理的真相

本书从应用角度展示胜任力类咨询项目中的操作实例，如基于胜任力的人力资源规划、绩效管理、培训体系建设、员工职业生涯规划等。读者在阅读完本书后，能够根据组织需要直接将书中的实例应用到实际工作中去。