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2023-05

发现领导潜能

本书从科学性、实战性和体系化的角度介绍运用情景模拟技术帮助企业选拔领导人才，通过国际常用情景模拟工具、进行了介绍，包括：案例分析、口头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景判断测验等8种方法。

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2023-05

校园鉴宝

本书系统地对校园招聘工作的各个环节进行了梳理，内容涉及校园招聘计划的制订、选才标准的确定、招聘信息的发布、简历的分析与筛选、甄选测评步骤、录用与培训事项、招聘效果评估事项等校园招聘全过程。

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2023-05

360度评估实操手册

本书系统地介绍了360度评估这一技术的实际操作过程，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。通过阅读本书，理解360度评估技术的精髓，并通过方法的掌握来有效解决现实中的问题。

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2023-05

商业银行绩效考核量化大全

本书以实用为首要特征，通俗、直观地揭示了银行业绩效管理的理论方法和操作经验，特别是涉及银行各个管理层次、各类岗位的绩效指标体系和表格，深入浅出，是值得银行管理者尤其是人力资源从业者人手一本的绩效管理宝典。

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1. MAP®模型

MAP®是智鼎公司对胜任力进行的概括。
M：脑力（Mental Capability）
A：态度（Attitude）
P：人际技能（People Skill）

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2. EASE®模型

经过十几年的经验总结，智鼎提出了人才发展的EASE模式，即人才发展是个体不断获得“评估-觉察-支持-历练”（Evaluation-Awareness-Support-Experience）的完整过程。EASE模式强调人才发展始于基于战略的胜任力评估，发动个体深入自我觉察，引爆发展渴求，提供强大资源和系统支持，关键是在历练中成长。

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3. CODE®模型

CODE模型是智鼎研发的人才管理模型。一个企业的人才管理体系要很好地发挥作用，应是在组织战略及人才规划的指导下，做好四个方面的机制建设，简要概述为企业应具备：人才管理的能力，人才管理工作组织有序，有效地衡量人才管理的产出和表现出人才管理的内驱力。

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4. 5E™敏捷领导力模型

5E敏捷领导力模型是智鼎结合中国企业及时代特点提出的，敏捷领导力由五个维度组成，包括：进化（E:Evolve）、决断（E:Edge）、赋能（E:Empower）、激活（E:Energize）、执行（E:Execute）。企业在设计领导力培养项目时，可重点围绕5E这五个维度，加速向敏捷领导力的转型。

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5. PAD模型

人才管理PAD模型是对特定岗位/角色上表现卓越的人进行特征画像。它以卓越画像为基础，运用现代人才测评技术，对人才进行客观、系统、科学地测量和评价。

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6. iPAD模型

人才管理iPAD模型，是人才管理PAD模型的数字化实现方式。依托互联网络、人工智能等数字化技术，对特定岗位/角色上表现卓越的人的特征进行画像，对人才进行测评，开展有针对性、个性化的发展活动。