05-22

人才管理的真相

本书从应用角度展示胜任力类咨询项目中的操作实例，如基于胜任力的人力资源规划、绩效管理、培训体系建设、员工职业生涯规划等。读者在阅读完本书后，能够根据组织需要直接将书中的实例应用到实际工作中去。

05-22

10. FAST®模型

FAST®代表高效执行的四个因素，他们是依次发生、有先后顺序的关联因素，这四个因素是 Focus（聚焦）、 Accountability（责任）、 Schedule（计划表） Track（跟踪）。

09-01

2011年人才梯队调查报告

03-01

2012年“组织活力”诊断调研报告

03-01

2012年校招问卷调研报告

02-01

2014年中国领导力发展调研报告

02-04

打造组织能力，突破发展瓶颈

企业的组织本质是它需要将众人组织起来，有效地运转，从而实现企业的使命。组织能力的打造是持续性的工作，永无止境的工作。

02-05

什么样的人领导力提升快?

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升，但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。