02-05

选人需要“慢思考”

对人才选拔的投资，其回报率是非常高的，这不是一种成本，而是一种划算的投资。有些事情，需要快，而选人这件事，需要慢下来。

03-01

2015年中国领导力调研报告

04-30

后继无人，谈什么基业长青！

对于业务运作同样非常关键的其他员工，具备了特定的知识、经验、技能和胜任力，他们又会怎么做？如果没有他们，公司能够正常运转吗？在我们找到他们的替补之前，我们能够经受的起吗？要付出什么样的代价呢？

10-01

2015年校园招聘人才选拔调研报告

01-14

缺人才？不！更缺领导力！

德鲁克说过：正确的问题得出了错误的答案，我们可以纠正过来，但如果提出了错误的问题而获得答案，再要重新提出正确的问题并得出正确的答案，则困难得多了。

01-14

人才管理？理念先行！

从技术角度推动人才管理往往事倍功半，这是许多人力资源部门中专家型管理者常常犯的错误。

05-13

业绩和能力倒挂的员工，这样管理就对了！

识人、用人是管理者的基本能力，用好业绩和能力不匹配的员工，往往最能体现管理者的“内功”。

06-15

优化人才管理？多让数据说话！

人才管理就是投资于人，确保人才的供应。既然是投资，就得关注投入产出比。也就是说，我们往哪儿投，怎么投，都需要树立经营意识，也就是算算账，让人才管理决策更加优化，更好地支持业务发展，增强企业的竞争力。